Le groupe Legrand intègre avec succès le e-learning dans ses pratiques de formation, en collaboration avec iProgress

Le groupe Legrand, spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d'informations, a choisi en 2001 de moderniser ses pratiques de formation. L'objectif visait à introduire, à l'échelle du groupe France, de nouvelles modalités de formation en complément des stages traditionnels de manière à optimiser les coûts.
Les cours e-learning ont porté dans un premier temps sur la bureautique (Suite Microsoft Office et messagerie) et ont connu un rapide succès permettant au groupe Legrand de franchir une étape supplémentaire en 2006 et d'utiliser les technologies e-learning pour concevoir et développer des programmes de formation spécifiques, notamment dédiés au domaine des achats.

Puteaux, 16 novembre 2006.

Après avoir étudié l'ensemble des pratiques en entreprise puis avoir réalisé un benchmark complet des différentes technologies, le groupe Legrand décide d'investir en 2003 dans la solution e-learning clé-en-main et directement opérationnelle de l'éditeur iProgress.

2003 : le groupe Legrand démarre le e-learning avec des contenus standard

Après une première période de test concluante, le groupe Legrand a étendu le e-learning dans le domaine de la bureautique à l'ensemble des salariés basés en France.

Deux possibilités s'offrent aux salariés pour accéder aux cours de bureautique en ligne. Ils se connectent soit directement à partir de leur poste et bénéficient, tout au long de leur formation, de l'assistance et du suivi d'un tuteur à distance iProgress. Ils peuvent également se rendre dans un espace dédié à la formation et profiter de l'aide d'un tuteur sur place.

"Ce qui a convaincu les salariés, c'est à la fois la souplesse d'accès aux cours e-learning et la possibilité de mesurer ses progrès et de tester son niveau de départ en fonction de ses besoins. Me concernant, le e-learning m'a permis d'optimiser l'organisation de la formation et surtout de rationaliser les coûts" commente Bernard Raynaud, Responsable pôle formation Legrand en Limousin.

A ce jour, plus de 350 personnes se sont déjà formées aux cours e-learning de bureautique.

Les cours e-learning d'iProgress ont permis ainsi au groupe Legrand d'augmenter le niveau de compétences "bureautique" de ses salariés grâce à des parcours individualisés tenant compte du niveau et des besoins de chacun et de réaliser une évaluation plus efficace.


2006 : le groupe Legrand conçoit avec iProgress des contenus e-learning spécifiques dédiés au domaine des achats

Fort des premières expériences e-learning réussies dans le domaine de la bureautique, le service formation du groupe Legrand décide en 2006 de dupliquer cette démarche à un projet de formation plus stratégique. En effet, Legrand souhaite former rapidement ses salariés sur la nouvelle version du module e-procurement d'Oracle (saisie des demandes d'achats). Au total, 600 salariés, utilisateurs réguliers ou occasionnels répartis sur quatre sites de Legrand France, bénéficieront de cette formation.

Le projet a été confié aux équipes d'iProgress qui, en moins de 15 jours, ont conçu et développé en collaboration avec Legrand des cours e-learning spécifiques, adaptés aux rôles et processus métiers des salariés concernés. 220 personnes ont d'ores et déjà été formées à cette nouvelle version d'Oracle e-procurement.

Pour 2007, Legrand prévoit de concevoir et développer en collaboration avec iProgress de nouveaux cours e-learning spécifiques destinés aux managers du groupe. Ces contenus devraient porter sur la réforme de la formation professionnelle (DIF), sur l'entretien professionnel ainsi que sur les applications et les outils informatiques utilisés quotidiennement par les managers.

"Le e-learning présente des avantages évidents pour ce type de projet qui cible une population importante, souvent géographiquement dispersée et peu disponible : la facilité de mise en œuvre, la démultiplication cohérente de la formation, les gains de temps et surtout la réduction des coûts" conclut Bernard Raynaud.